Туристки из Испании поделились необычным опытом посещения магазина Zara в Аргентине.
Они отметили кардинальные отличия в ассортименте и ценах.
По данным, опубликованным на AS.com, испанки, посетившие магазин Zara в Аргентине, были удивлены тем, насколько местный магазин отличается от тех, что они привыкли видеть в Европе. Различия вызвали множество обсуждений в социальных сетях.
Zara — один из самых узнаваемых брендов одежды в мире, который принадлежит испанской группе Inditex. Тем не менее, как оказалось, формат магазинов, ассортимент и ценовая политика могут сильно отличаться в зависимости от страны. Испанки, побывавшие в одном из магазинов Zara в Аргентине, сразу заметили, что местные коллекции отличаются не только стилем, но и ценами.
Одной из ключевых особенностей, которая поразила туристок, стал ассортимент. В аргентинском магазине представлена одежда, ориентированная на местный климат и вкусы потребителей. Например, в коллекции много вещей из легких тканей, рассчитанных на жаркую погоду, а также моделей, которые отражают местные модные тенденции.
Кроме того, немалое удивление вызвали цены. Как известно, Аргентина переживает экономические сложности, включая высокую инфляцию и нестабильный курс национальной валюты. Это влияет на стоимость импортной одежды, что делает товары Zara значительно дороже, чем в Испании. Испанки отметили, что цены на некоторые позиции превышают европейские в два-три раза.
Видео с реакцией туристок стало вирусным в социальных сетях, вызвав дискуссии среди пользователей. Многие аргентинцы подтвердили, что из-за высоких цен Zara в стране считается брендом для обеспеченных покупателей. В то же время, для туристов, привыкших к европейским ценам, такие отличия стали настоящим открытием.
Этот случай еще раз подчеркнул, как глобальные бренды адаптируют свои магазины под локальные рынки. Zara, несмотря на свои стандарты, учитывает особенности стран, где представлена. Для одних это повод узнать больше о культуре и экономике других государств, для других — напоминание о сложностях глобализации.
