Когда в 2022-м Citigroup открывала мини-хаб на побережье Коста-дель-Соль, идея звучала как сказка: восемь рабочих часов, свободные выходные, море под боком — редкость для мира инвестбанкинга, где 100-часовые недели считаются почти нормой. Прошло меньше трёх лет, и вот банк уведомил команду: офис в Малаге закрывается, часть людей переезжает в Лондон и Париж, шестерым придётся искать новую работу.
В внутреннем письме Citi объяснил решение желанием «упростить структуру и подтянуть эффективность». Всё, дескать, ради глобальной оптимизации, хотя звучит, конечно, суховато.
Как всё начиналось
• Год открытия: 2022 — разгар послепандемийной «охоты» за молодыми финансистами.
• Конкурс: 27 аналитиков на 3 000+ заявок.
• «Фишка» проекта: фиксированный 8-часовой день и запрет на работу по выходным.
Тогдашний глава инвестподразделения Маноло Фалько уверял, что это «совсем не маркетинг» и никто не будет смотреть косо на «тепличных» коллег.
Почему лавочка закрывается
За последние два года рынок сделок подсел на диету: IPO и M&A вялые, комиссии просели, а расходы растут. Конкуренты вроде JPMorgan и Barclays уже успели подзатянуть пояса, требуя от штата чаще светиться в офисе. Citi до последнего была белой вороной: CEO Джейн Фрейзер клялась оставить гибрид 3/2, но с конца 2023-го банк активно считывает пропуска, проверяя, кто реально приходит.
На фоне всего этого beach-эксперимент, похоже, показался роскошью. По словам банка, шесть сотрудников в Малаге получат компенсацию и помощь в поиске вакансий, «многие» другие переедут в столичные хабы.
Что дальше
• Для сотрудников — релокация или увольнение.
• Для Citi — ещё один шаг к унификации процессов.
• Для отрасли — очередной сигнал: послепандемийные послабления быстро тают, если сделки не приносят денег.
Тем не менее мысль о work-life balance в банкинге никуда не делась. Просто теперь понятно: красивый вид из окна — приятный бонус, но не замена здоровому рынку M&A.
